竞争力 

优点

缺点

成本领先战略

差异化战略

成本领先战略

差异化战略

新进入者

规模经济增加了进入壁垒。

品牌忠诚度和被消费者接受的独特性构成了进入壁垒。 

替代品

与成本效益较差的竞争对手相比，企业面对替代品时并不会像它们一样脆弱。

消费者忠诚度成为对抗替代品的有力武器。

消费者

消费者无法再压低市场中下一个最具竞争力的企业所提供的价格。

消费者在市场中找不到相应的替代品；品牌忠诚度能降低消费者对价格的敏感度。

消费者可能不再需要差异化因素；
迟早消费者会变得对价格敏感。 

供应商

有弹性来应对成本的增长。 

高利润可弥补由于供应商价格上升而产生的利润损失。 

投入成本的增加可降低价格优势。 

同业竞争

当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态。

独一无二的特色可降低直接竞争。

技术进步要求企业投入资金或使竞争对手降低生产成本；
竞争对手会通过模仿来学习；
对成本的关注会导致忽视产品设计或营销方面的问题。 

模仿会缩小差异。